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talent strategy 人才战略

敏捷深信,人才是企业的根本,因而不拘一格,海纳百川,广揽贤才。
从尊重员工开始,视每一个员工为宝藏,积极完善企业的人才激励制度,为员工提供稳定的成长平台。
诚信、负责、团结、拼搏的敏捷人,聚集在这里。
他们是驰骋纵横的战士,更是打造百年基业的栋梁。

TALENT DEVELOPMENT人才发展

人才是企业发展的关键资源和企业持续发展的保障,
组织与人才发展部致力于更科学地搭建敏捷人才梯队,
对每个群体都投入高品质的资源,
量身定制培养计划,
希望给予员工更好的职业发展平台。

  • 直管干部管理能力提升

  • 中层管理人员能力提升

  • 专业芰ε嘌逑

  • 关键岗位能力提升项目

  • 新员工系列

  • 高潜人才系列—敏星发展项目

  • 敏星
  • 新经理人
  • 高管带人
  • 项目总班
  • NIMBLE TALENTED STARS敏星
    “1358”培养计划

    入职第1年:实习期

    -通过集训、轮岗、考核等多种形式,掌握业务技能及行业知识

    入职第3年:业务骨干

    -专业/业务纵深,独立完成专业化工作

    入职第5年:一线经理

    -指导并带领团队完成目标,解决较复杂的业务问题

    入职第8年:业务总监

    -制定整体发展规划,考虑短中长期平衡发展

  • NEW MANAGER新经理人
    “1123”融入计划

    入职第1天

    建立工作关系圈、 前置资料学习

    入职第1个月

    各中心交底培训、旁听集团重要会议

    入职第2个月

    项目参访交流、中心/项目轮岗

    入职第3个月

    进行一场培训或分享、高管面对面

  • GUIDANCE BY SENIOR MANAGEMENT高管带人
    “361”培养计划

    3项关键能力

    专业力、经营力、领导力

    6项具体任务

    1门专业课程、 1项工作改善、1次决
    策监督、1次项目巡检、1项关键任务、1次流程优化

    1场结业答辩

    结业答辩,全面考核

  • GENERAL PROJECT MANAGER CLASS项目总班
    “三个五”培养计划

    5大学习主题

    拿地准定位准、高周转运营、精品质、
    快去化营销、低成本高收益、

    5项学习任务

    主题学习、 内部分享、项目实践、
    高管分享、团队建设

    5个月培养周期

    5个月为一周期